项目公司为全面落实集团“二十字”方针与“五大意识”职业化素养，迅速组织公司及项目部员工开会探讨、学习，并要求全员统一思想、提高认识，增强使命感和紧迫感，提高执行能力、把握方向能力和工作水平，为公司创造新的成就，使出新的动能。

    一、发展新思路

    （一）贯彻人才兴企战略，提升全员专业技术水平

    1、采用招、挖、培等手段不断充实人才梯队。注入部分年轻、敢为、能为的人才进来，同时采取优胜劣汰制，在公司形成积极、健康、紧张、向上的良好氛围。

    2、成立培训机构，建立培训机制，打造员工晋升通道，让人才进得来、留得住、用得好。

    3、建立岗位等级制度，同一岗位分多级待遇，档级可升可降，提高员工积极性和进取心。

    （二）以管理谋发展，靠管理出效益

公司要着重从思路上进行转变，勇于担当、敢于创新，建立并推广项目管理绩效督查考核机制和探索建立项目经理责任制，发挥团队及全员的主观能动性，让公司逐步从“项目管理”向“团队管理”转变，从“人制”向“法制”提升。

    （三）强化服务意识，提升服务水平

    对内，我们要服务好企业、各部门、同事，对他们提供真诚、耐心、细致的服务，更多的融入我们的感情。

    对外，我们要服务好甲方、业主、供应商、施工单位，在技术上给予支持，在后勤上做好保障，在生活上给予照顾和关怀。

    （四）加强督查，狠抓落实

    集团工作会议后，公司立即成立以总经理为组长，工程总监为专职副组长的督查小组，以督查为载体、以激励为手段，对现场质量安全管理、成本管理、综合管理等方面进行全方位督查，奖惩兑现，一抓到底。

    二、明确新目标

    （一）公司中长期发展目标：

    1、为确保建设公司在省内始终保持建筑版块前10强地位作出项目公司应有的贡献；

    2、为冲刺百亿顺天，作出建筑版块应有的贡献；

    3、一步一个脚印，抓管理、重效益、谋发展，为创百年顺天打下坚实的基础！

    （二）公司本年度工作目标：

    1、产值目标：完成产值14个亿，新增业务10个亿；

    2、安全生产目标：实现全年无重大安全事故；

    3、质量管控目标：工程合格率100%，优良率不低于90%；

    4、品牌建设目标：争创2个芙蓉奖，打造3个省优工程；

    5、工程结算及工程款回笼目标：完成全部已竣工验收项目的结算编制工作，回笼工程款6.7个亿；

    6、管理目标：建立健全管理体系，推动各项工作全面迈上新台阶。

    三、注入新动力

公司将成立“青年干校”，在各个项目选拔优秀的专业人才，进行培训学习，提高学员的思想认识和综合素质，为项目输送中高管人才，并集思广益一起共同商量企业的发展，共同谋划公司的未来，协同制定有利于公司管理的制度和措施，将青年干校打造成公司的“黄埔军校”，为企业发展注入新的动力。

    四、创造新成就

    项目公司将紧紧围绕集团年初制定的各项方针政策，对各项目标任务进行分解并落实到每个部门和每个人，以二十字方针为思想纲领，以五个意识为行动指南，以督查考核为措施保障，凝心聚力、砥砺前行！为早日实现百亿顺天、打造百年顺天而努力奋斗！